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Na semana passada saiu uma notícia que os bebes que estão nascendo agora, em 2009, vão viver 100 anos com uma melhor qualidade de vida.

Já imaginaram isso? Com esse aumento da expectativa de vida alguns conceitos deverão ser revistos, o “ para a vida inteira” passa a ter um outro significado.

Tudo bem que a pesquisa está baseada em dados dos países europeus e a nossa realidade ainda é um pouco diferente, mas mesmo que nossos filhos não completem os 100 anos de vida, a expectativa de vida é cada vez maior e esse “pra sempre” dura muito.

Imagina alguém escolher uma profissão da qual não gosta só para agradar alguém? Imagina alguém não gostar do seu trabalho e saber que passará grande parte da sua vida fazendo o que não gosta? Se antes as pessoas trabalhavam no máximo 30 ou 35 anos esse tempo tende a ser mais longo em especial para quem tem um negócio próprio.

Imagina alguém permanecer por tantos anos – talvez por 70 anos – casado com a mesma pessoa? É claro que acontece, mas também não podemos negar que as pessoas se separam muito mais hoje em dia do que no passado.

Esse aumento da expectativa (e qualidade) de vida nos faz pensar em várias possíveis mudanças ..
– cada vez mais, é importante gostar do que se faz
– as carreiras podem ser cíclicas, ou seja, as pessoas podem mudar de profissão
– os casamentos podem ser vários – 1º, 2º, 3º
– se os casamentos podem ser vários, o mesmo vale para os divórcios e por isso é muito importante pensar em uma “blindagem” do patrimônio que evite a pulverização das ações da empresa
– os conflitos entre as gerações na empresa tendem a ser mais complexos, incluindo três ou até quatro gerações
– não dá mais para não pensar, não se preocupar com os relacionamentos interpessoais, cada vez mais é necessário encontrar um equilíbrio entre família, gestão e patrimônio

Como pais e avós temos a opção de não nos preocuparmos com essas questões e deixar que no futuro os membros dessa geração mais nova enfrentem essas mudanças como eles conseguirem ou então podemos ajudá-los, desde já, planejando o que estiver ao nosso alcance.

Nos posts da semana passada escrevi sobre o momento de iniciar o planejamento da sucessão, nos próximos apresentarei algumas formas de como fazer esse planejamento.

Essa é uma pergunta freqüente. As pessoas querem saber qual é o melhor momento de preparar a sucessão e costumo dizer que o momento é agora, independente da idade dos filhos do dono da empresa.

Claro que uma empresa em fase inicial vai ter como desafio sobreviver em um mercado globalizado, super competitivo. Alguns dados mostram que a cada 10 empresas abertas, depois de 5 anos apenas 3 continuam “na ativa”, as outras 7, por motivos vários, encerraram as suas atividades.

Com o passar do tempo, a empresa cresce e surge a necessidade de profissionalizar a empresa. E profissionalizar a empresa não significa contratar profissionais não familiares no mercado de trabalho, mas profissionalizar a gestão da empresa, conseguir delimitar as fronteiras existentes entre família, empresa, colocar a família a serviço da empresa. E nesse cenário, nunca é cedo para começar a planejar a sucessão.

Planejar a sucessão está diretamente relacionado com preparar os sucessores. Atenção, herdeiro e sucessor não são sinônimos! O herdeiro herda a empresa, o sucessor é quem vai dirigi-la, administrá-la. E, é pensando nisso que os pais devem sempre conversar com os seus filhos sobre o negócio.

É importante que as crianças conheçam a empresa e reconheçam que aquele lugar é um lugar de trabalho sério. Muito provavelmente é a empresa da família que garante o sustento dessas pessoas mas os filhos devem saber que não devem tratar a empresa como a galinha dos ovos de ouro, se os membros da família não se relacionarem com a empresa de forma profissional, a tendência é que o negócio não prospere.

Também é importante facilitar o diálogo entre os membros da família … temas como trabalho, dinheiro, carreira , sucesso devem ser discutidos de forma clara e transparente. Os planos para o futuro também não devem ser deixados para o futuro, fazemos planos hoje do que queremos ter ou ser no nosso futuro.

O planejamento da sucessão não é um evento pontual mas uma atitude que deve (ou deveria) ser adotada em todas as famílias que têm uma empresa. Por isso, nunca é cedo para fazer tal planejamento e os temas serão abordados da forma como as crianças e adolescentes puderem compreender.

Continuando com as percepções que os funcionários têm das empresas familiares …. (são dados da minha pesquisa)

Alguns funcionários ressaltaram que a cultura da empresa tem muito a ver com a figura do lider.

” a empresa era muito centrada no jeito dele (do dono da empresa) de fazer negócio, de premiar, de estimular os funcionários usando critérios que eram dele”

” Lá na empresa não tem preconceito, não tem discriminação, entra gordo, entra negro, entra idoso. Eu acho isso muito legal e acho que é assim porque o dono é muito tranquilo em relação a essas coisas todas. Quando a empresa era menor, ele almoçava com os funcionários, ele tomava café com os funcionários … Se ele tiver que sentar no meio fio para tomar um café com você, ele senta, numa boa.”

Os funcionários relacionam a cultura da empresa com o dono da empresa de uma forma muito positiva, então, em um processo de profissionalização é preciso ter muito cuidado para que a empresa não perca as características de empresa familiar, valorizadas pelos funcionários.

Hoje, dia 9 de setembro, é o dia dos administradores e eu queria parabenizar todos aqueles que trabalham nas empresas familiares, e que além de administrarem o negócio, precisam lidar com as questões familiares.

se o administrador da empresa é um membro da família enfrentará algumas questões relacionadas com a sua própria família. Se o administrador é alguém que não faz parte da família dona da empresa ele pode se deparar com os problemas de uma outra família que não é a sua … não é uma tarefa fácil, até porque não existe um curso que fale sobre as características e especificidades das empresas familiares!

Se pensarmos na relação de “ contem e está contido”, vamos perceber que a vida profissional está contida na nossa vida pessoal, não dá pra separar! Entretanto, cada um de nós divide sua vida em tempo para estar com a família, tempo para trabalhar, tempo para descansar, tempo para viajar … cada um escolhe o que fazer e como dividir o seu tempo da melhor maneira.

Quando as pessoas trabalham com os seus familiares essa separação não é nada fácil. Certamente é possível definir o espaço para estar com a família para lazer e o espaço para o trabalho. É possível definir as regras, os padrões de funcionamento em um ambiente e no outro, mas não é uma tarefa fácil.

Quando a empresa está na geração do fundador parece mais fácil, a hierarquia que vale na família, vale também na empresa. O pai é o patriarca, o chefe da família, e também o dono da empresa. Já em uma empresa de 2ª geração, por exemplo, pode acontecer do irmão mais novo ser o presidente da empresa, o que pode ser considerado uma hierarquia incongruente, já que o filho mais velho viria primeiro em uma escala hierárquica familiar.

Na família, os relacionamentos afetivos estão em primeiro lugar, na empresa o que deveria prevalecer é a relação profissional, a competência e a capacidade dos funcionários (familiares ou não) para fazer o negócio crescer. Contudo, observamos na nossa prática que o nepotismo é uma característica marcante em muitas das empresas familiares e que traz uma série de desvantagens para esse tipo de organização. Nos próximos posts abordaremos algumas dessas desvantagens.