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Para finalizar os posts sobre o evento do dia 24/11 vou contar sobre a palestra de Claudio Barbosa – O legado e as escolhas pessoais.

Claudio falou um pouco sobre a empresa da sua família e o legado de cada uma das gerações. Sua apresentação estava diretamente relacionada com o tema do evento – empresas familiares, da motivação inicial para empreender à necessidade de profissionalizar o negócio.

Claudio contou como seu avô empreendeu e o que deixou para os filhos. Falou sobre o que o seu pai herdou e o que transmitiu para sua geração.

Claudio, escolheu um outro empreendimento. Ele criou uma empresa – a ID Familiar – que faz o resgate e documentação da historia das famílias, através de entrevistas, depoimentos, levantamento de documentos.

Cada família tem a sua própria história(ea sua identidade) e documentá-la significa não deixar que ela seja esquecida e significa, também, dar a possibilidade de repassá-la para as gerações seguintes.

Quem quiser saber mais sobre a ID Familiar pode visitar o site www.idfamiliar.com

Passei a última semana envolvida com a organização do evento que aconteceu no dia 24 de novembro na PUC-Rio.

Apesar da excessiva preocupação inicial – será que vai dar tudo certo? será que as pessoas vão aparecer? será que elas vão gostar? será que as comidinhas vão chegar na hora? Será que o ar refrigerado vai funcionar? Será que vai ter luz? – deu tudo certo!
Claro que imprevistos acontecem, entretanto, foram todos bem contornados.

Gostaria de nesses próximos posts trazer alguns pontos importantes do evento. Vale ressaltar que é uma grande satisfação poder receber meus alunos e seus pais para a palestra. Defendo a importância do diálogo nas famílias e, muitas vezes, cursar a disciplina de empresas familiares, discutir os textos em aula, levar os trabalhos para casa, facilita essa comunicação.

Eu fiz a 1a apresentação falando sobre a motivação inicial para empreender e a necessidade de profissionalizar o negócio. Os negócios crescem, muitas vezes, de forma desordenada, sem planejamento prévio, ao sabor da demanda até que chegam em um determinado momento em que para a empresa crescer é muito importante que ela passe por um processo de profissionalização.

Pode acontecer da entrada da geração mais nova na empresa ser o disparador desse processo.

Um dos pontos que eu enfatizei foi a questão da CONFIANÇA versus a COMPETÊNCIA. E isso está diretamente relacionado com a nossa cultura.

O povo brasileiro é muito desconfiado, acha que sempre tem alguém tentando tirar vantagem – a “lei de Gérson”, “o jeitinho brasileiro”, a “malandragem”, características da nossa cultura, faz com que as pessoas prefiram ter pessoas de confiança na sua volta e quem é de mais confiança do que os amigos e familiares?

Para que as empresas consigam lutar por seu espaço no mercado é muito importante que exista confiança, honestidade, ética, respeito e competência.

Contudo, quando pergunto aos meus alunos em Atitude Empreendedora, quais são as características dos empreendedores, ética, respeito, honestidade, integridade são características que nunca aparecem. Por que será? É básico, todos devem ter? Ou será que é porque poucos possuem tais características?

Em um momento em que o mundo fala da importância das empresas socialmente responsáveis, é preciso decidir sobre qual posição escolher.

Na semana passada o Daniel Pereira sócio fundador da LUZ Consultoria Criativa fez uma palestra sobre profissionalização das pequenas empresas familiares. Listei algumas passagens interessantes que estão diretamente relacionadas com os posts anteriores e com o evento que acontecerá no dia 24/11 na PUC-Rio.

– Profissionalização significa corrigir os problemas causados pelo amadorismo das empresas.
Nas empresas familiares percebemos que esse amadorismo faz com que família e empresa estejam muito misturadas e por isso fala-se da necessidade de separar os dois sistemas. Contudo, profissionalização não significa trocar membros da família por profissionais contratados no mercado de trabalho.

– empreendedor é quem dá o primeiro empurrão, nem todos conseguem virar empresário.
O empreendedor tem uma forte ligação com o empreendimento, que na maioria das vezes, é a realização do seu sonho. Ele está cercado de pessoas de confiança que não são necessariamente as mais capacitadas para desempenhar as suas funções.
Já o empresário é quem faz a ponte com a empresa profissional, seus colaboradores devem ser extremamente competentes e existe uma grande preocupação em adotar as melhores práticas em administração de empresas.
O empreendedor sabe muito do negócio, ou de um determinado setor. O empresário sabe tudo de administração de negócio.

O fundador da empresa tem o perfil do empreendedor, o sucessor deve ser um empresário e isso faz toda a diferença! Signfica, por exemplo, dizer que o sucessor não precisa ser a imagem e semelhança do sucedido.

– Profissionalização e sucessão são dois processos que caminham juntos.
é muito difícil que uma empresa consiga passar pela sucessão sem algum grau de profissionalização e, muitas vezes, é o candidato a sucessor quem inicia o processo de profissionalização.

O Brasil é um país com alta taxa de empreendedorismo, ou seja, são muitas as pessoas que decidem abrir um negócio por aqui e as razões são as mais variadas.

Existe uma discussão, de que o brasileiro é empreendedor por necessidade e não por oportunidade e, o empreendedorismo por oportunidade é o que faz o país crescer.

De fato, tem muita gente que opta por montar seu próprio negócio por falta de opção. É difícil arrumar um emprego, o mercado super competitivo não paga bons salários e, ser o seu próprio patrão parece ser uma melhor opção.

Também não podemos negar que emprendedorismo, inovação e competitividade são conceitos que caminham juntos e estão relacionados com a identificação de oportunidades. Mas, se pensarmos nos grandes empreendedores brasileiros e nas famílias que controlam empresas brasileiras, nos daremos conta de que muitos eram imigrantes que vieram ao Brasil com o objetivo de “fazer a américa” e que a partir da necessidade ajudaram a construir o nosso imenso país. O cenário era outro e conseguiram juntar necessidade e oportunidade.

Alguns dos professores de empreendedorismo, meus colegas na universidade, ressaltam que a maioria dos trabalhos desenvolvidos em sala de aula são referentes a “mais uma pousada” ou “mais um restaurante” e, onde está a oportunidade?

Talvez sem nem terem se dado conta, pois o jovem pensa muito no presente, esses jovens alunos encontraram uma grande oportunidade para seus empreendimentos já que o Brasil sediará a Copa do Mundo em 2014, e o Rio promoverá as Olimpíadas em 2016.

Seja por oportunidade ou por necessidade, o importante é fazer o negócio crescer e prosperar. O evento do dia 24/11 contemplará essa e outras questões.

Um tema recorrente nas últimas semanas em sala de aula foi o impacto das novas configurações familiares nas empresas familiares.

O modelo de família tradicional, patriarcal, em que pai, mãe e filhos moram juntos na mesma casa, o pai como provedor e a mãe cuidadora já não é mais o único modelo possível na nossa sociedade. Além disso, o ideal de casamento ‘até que a morte nos separe’ cedeu espaço para ‘o que seja eterno enquanto dure’ e enquanto traga felicidade e satisfação para os membros do casal.

A entrada da mulher no mercado de trabalho, a possibilidade das separações (divórcios) e a existência das famílias chefiadas por mulheres trouxe uma série de mudanças para as vidas em família. A família mudou, não quero dizer que o modelo atual seja melhor ou pior do que o anterior, mas é diferente!

Com a entrada da mulher no mercado de trabalho, a maternidade foi adiada por alguns anos, aumentando assim a diferença de idade entre pais e filhos. A diminuição da taxa de natalidade também tem sido relacionada com a entrada da mulher no mercado de trabalho. Hoje a taxa de natalidade no Brasil está em 1,8 filho por mulher.

Se por um lado as famílias diminuíram – cada mulher tem menos filhos – encontramos famílias muito numerosas, principalmente, com as novas configurações. E no caso das famílias recasadas?! Aquelas famílias em que os pais (ou pelo menos um deles) já se casaram e separaram e se recasaram, trazendo ou não para esse novo relacionamento, filhos de um relacionamento anterior.

Uma dúvida frequente é – e quem pode concorrer ao cargo de sucessor? Um enteado pode querer ser sucessor? Nos casos das famílias mais numerosas existe a chance de muitos ou pelo menos um dos filhos querer (desejar) dar continuidade ao negócio da família, sem ser obrigado a isso.

Nos próximos posts, abordarei outras questões pertinentes às novas famílias